Finance & Control
Strategic Planning
Welke oplossing zoek je?
Finance & Control
Als Business Controller of Project Controller de samenwerking met de business partners verbeteren, maar ook het vereenvoudigen van routines, performance-analyse van de portfolio of vernieuwde inzichten in het business model presenteren.
Strategische Planning
Het organiseren en opstellen van het belangrijkste besluit voor iedere organisatie: Waar en hoe de mensen & resources het meest effectief inzetten, en hoeveel dat kost! Door Opex/Capex slim te prioriteren worden de échte value drivers zichtbaar!
Waar komt mijn ervaring vandaan?
Binnen een turbulente economie, constant veranderende wetgeving en zeer variërende bedrijfsculturen leer je dat vóór strategie of financiële resultaten het de mensen zijn die het maken!
Als bedrijfskundige heb ik in Brazilië veel praktijkervaring opgedaan. Ruim 10 jaar heb ik daar verschillende bedrijven geholpen met noodzakelijke aanpassingen.
In Nederland ben ik sterk doorgegroeid naar corporate governance en finance.
Mijn ervaringen met het managen van echte bedrijfsrisico’s en crises gebruik ik als kunst om de strategie te vertalen naar de dagelijkse praktijk. Besluiten wil je onderbouwen met feitelijke inzichten uit de organisatie en het herinrichten van activiteiten of processen dient waarde te creëren.
Tips & Tricks
Rolling Forecast – Case Study: A Review of Management
A rolling forecast is not only about seeing the future unravel, but a constant evaluation of the management team…
Lees verder…
Rolling Forecast: 3 Cases towards Agility
By presenting 3 different cases, you will get an idea of the range of possibilities a Rolling Forecast can have for the business…
Lees verder…
How To Improve The Long-Range Forecast
Financials need to look beyond current events and steer away from business plans based on extrapolation…
Lees verder…
How Much Bias Is in Your Forecast?
Sometimes, what you forecast needs to change dramatically, due to e.g. market disruption or internal changes…
Lees verder…
Breakpoints in Forecasting
The aim here is to create deeper awareness of ‘forecasting’ by presenting some structural elements…
Lees verder…
Strategic Planning is about ‘Talks & Figures’
To avoid drilling deeper and still find nothing, reverse engineering the strategic role of the financial will show another route to be of value…
Lees verder…
Talking to Marketing… about spend!
For most marketing managers doing the annual budget is a bore or waste of time…
Lees verder…
Going Local and Winning Support using KPI’s
Working at a local business unit often doesn’t give you access to sophisticated corporate systems to monitor performance…
Lees verder…
The 3-page Change Plan
It only takes three pages to design a process and identify new roles and responsibilities…
Lees verder…
Capital Allocation & Internal Funding
FP&A specialists can hold a key-position when it comes to facilitating the process of capital allocation…
Lees verder…
Corporate Insight: The Monthly Narrative
Depending on the corporate structure, there are different narrative reports, each with a different focus…
Lees verder…
Understanding Value Is a Calculated Business!
Focussing on ‘value creation’ is sometimes considered ‘rocket science’…
Lees verder…
How to Leverage FP&A into the Business
If there is no financial planning, there is no financial control… FP&A’s fiduciary duty is to secure the realised value…
Lees verder…
Financial Planning: Sources of Soft Date
Soft data needs to be collected and incorporated. The big question is, what and where is that data?…
Lees verder…
Risks: How to Make Risk Appetite Visible?
How is risk mapped? Where is this risk appetite? And, how to manage it?…
Lees verder…
